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Die Bundesregierung hat mit der sogenannten Aktivpension ein Maßnahmenpaket geschnürt, das eine zentrale Frage der Zukunft adressiert: Wie kann es gelingen, erfahrene Arbeitskräfte länger im Erwerbsleben zu halten – freiwillig und attraktiv? Diese Regelung schließt auch Selbstständige und UnternehmerInnen mit ein, ein wichtiger Punkt, für den sich der Wirtschaftsbund lange vehement eingesetzt hat.

Österreich steht vor einer demografischen Realität: Immer mehr Menschen erreichen das Pensionsalter, während gleichzeitig qualifizierte Arbeitskräfte fehlen. Genau hier setzt die Aktivpension an. Ältere Arbeitnehmer bringen nicht nur Routine mit, sondern entscheidendes Know-how, gewachsene Netzwerke und unternehmerisches Verständnis. Dieses Wissen länger im System zu halten, ist ein strategischer Vorteil für Betriebe.

Der Wirtschaftsbund Kärnten hat sich über Jahre hinweg für genau diese Entwicklung eingesetzt: Arbeiten im Alter attraktiver machen, Hürden abbauen und Anreize schaffen. Mit der Aktivpension wird nun ein zentraler Schritt in diese Richtung gesetzt.

Auch in einem wichtigen Punkt wurden die Vorstellungen des Wirtschaftsbunds umgesetzt: Die Aktivpension gilt auch für UnternehmerInnen. Vom Entfall des Beitrags zur Pensionsversicherung profitieren neben den DienstnehmerInnen daher auch Selbstständige.

Die wichtigsten Neuerungen im Überblick

Die Aktivpension kombiniert steuerliche Entlastung mit klaren Anreizen:

Mehr Netto vom Brutto

• Bis zu 15.000 Euro jährlich steuerfrei dazuverdienen
• Deutlich höheres verfügbares Einkommen für Pensionistinnen und Pensionisten

Weniger Abgaben

• Keine Beiträge zur Pensionsversicherung bei Weiterarbeit über das Regelpensionsalter hinaus
• Zusätzlicher finanzieller Anreiz für längere Erwerbstätigkeit

Flexible Übergänge

• Gilt sowohl für Personen in der Pension als auch für jene, die den Pensionsantritt bewusst verschieben
• Freiwilligkeit steht im Vordergrund

Zahlen, die für sich sprechen

Ein Blick auf die Eckdaten zeigt die wirtschaftliche Dimension der Maßnahme: Rund 150.000 Personen arbeiten bereits über das Pensionsalter hinaus. Etwa 470 Millionen Euro jährlich wurden jetzt für die Aktivpension budgetiert. Geplanter Start ist Jänner 2027. Durch die Aktivpension wird mit 30.000 weiteren Erwerbstätige im Pensionsalter gerechnet, die dem Arbeitsmarkt künftig zur Verfügung stehen.

Ein Schritt in die richtige Richtung

Die Aktivpension ist kein Allheilmittel, aber ein wichtiger Baustein für die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung Österreichs. Sie schafft Anreize, stärkt Eigenverantwortung und nutzt ein Potenzial, das bislang oft ungenutzt blieb: die Erfahrung älterer Arbeitnehmer. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist das ein Ansatz, der wirtschaftlich sinnvoll und langfristig notwendig ist.

Um das Problem fehlender Mitarbeiter langfristig zu lösen, bedarf es allerdings weiterer wichtiger Maßnahmen:

• Erhöhung der Erwerbsquote: Abbau von Teilzeitbarrieren, um mehr Arbeitsstunden im System zu halten.
• Qualifizierung und Weiterbildung: Intensive Förderung der Lehrausbildung sowie Qualifizierungsmaßnahmen für geringqualifizierte Mitarbeiter auf Lehrlingsniveau.
• Gezielte Zuwanderung: Anpassung und Verbesserung des Zugangs zum Arbeitsmarkt für Drittstaatsangehörige, etwa durch Optimierung der Rot-Weiß-Rot-Karte.
• Senkung der Arbeitskosten: Steuerfreie Überstunden und Entlastung des Faktors Arbeit, um Arbeit attraktiver zu machen.
• Entbürokratisierung: Schnellere Anerkennung von ausländischen Qualifikationen.

Die Bundesregierung hat ein Entbürokratisierungspaket umgesetzt. Ziel: Verwaltung vereinfachen, Unternehmen entlasten, Verfahren effizienter machen. Auch der Wirtschaftsbund Kärnten hat die Stoßrichtung begrüßt und gleichzeitig betont, dass Entlastung im Alltag ankommen muss.

Worum es Unternehmen wirklich geht

Bürokratie ist kein Gefühlsthema, sie ist ein Kostenblock. Zeit, externe Beratung, interne Ressourcen und oft ein Risiko, weil Formfehler schnell teuer werden. Darum ist eine zentrale Frage fair und hart zugleich: Spart ein Betrieb am Ende wirklich Zeit? Das Paket ist ein Anlass, Entlastung konsequent an Wirkung zu knüpfen: weniger Doppelmeldungen, klarere Verfahren, weniger Nachweis-Overkill. Denn für Betriebe ist nicht die Anzahl der Maßnahmen entscheidend, sondern der Effekt pro Woche.

Keine Umbenennung

Der Wirtschaftsbund unterstützt jeden Schritt, der Abläufe vereinfacht. Aber wir sagen auch: Entbürokratisierung darf nicht zur „Umbenennung“ werden. Wenn Pflichten nur verschoben oder digitalisiert, aber nicht reduziert werden, ist nichts gewonnen. „Once only“ muss Standard werden Unternehmen sollen Daten, die der Staat schon hat, nicht immer wieder neu liefern müssen. Das ist der Hebel, der wirklich Stunden freischaufelt.

Der Kärntner Tourismus steht an einem kritischen Punkt. Steigende Kosten, zunehmender internationaler Wettbewerb und strukturelle Unsicherheiten setzen viele Betriebe unter Druck.

Für Unternehmerinnen und Unternehmer wird es immer schwieriger, langfristig zu planen, zu investieren und qualifizierte Mitarbeiter zu halten. Gleichzeitig bleibt der Tourismus einer der wichtigsten Wirtschaftsmotoren des Landes – mit tausenden Arbeitsplätzen und zahlreichen verbundenen Branchen von der Landwirtschaft bis zum regionalen Gewerbe.

Gerät dieser Motor ins Stottern, trifft das nicht nur Betriebe, sondern auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Arbeitsplätze, Einkommen und Zukunftsaussichten hängen direkt an der Stärke der Branche. Wenn Investitionen ausbleiben oder Rahmenbedingungen unklar sind, droht ein schleichender Wettbewerbsverlust – mit Folgen für ganze Regionen. Denn die Auswirkungen betreffen auch Zulieferbetriebe, regionale Produzenten, Dienstleister und die Freizeitwirtschaft.

Debatte rund um den Wörthersee schafft Unsicherheit

„Der Tourismus ist eine zentrale Säule der Kärntner Wirtschaft. Wenn die Rahmenbedingungen nicht stimmen, gefährdet dies Betriebe und Arbeitsplätze gleichermaßen“, bringt WK-Vizepräsidentin Nika Basic die Situation auf den Punkt. Auch die aktuelle Debatte rund um Seendialog, Motorbootabgabe und mögliche Nutzungseinschränkungen tut dem Tourismus nicht gut und verbreitet Unsicherheit.

Umso wichtiger ist es, dass die Diskussion über die Zukunft des Kärntner Tourismus jetzt offen geführt wird. „Der Seendialog kann ein wichtiger Auftakt sein – entscheidend ist aber, dass wir offen über Lösungen sprechen und die Betriebe aktiv einbinden“, betont Basic.

Maßgeblich wird jedoch sein, dass diese Gespräche ergebnisoffen geführt werden und nicht von vornherein festgelegte Modelle bestätigen.

Die Wirtschaft sieht klare Handlungsfelder:

• Klare und effiziente Strukturen im Tourismus statt komplizierter Zuständigkeiten
• Planungssicherheit für Betriebe, damit Investitionen möglich bleiben
• Gezielte Investitionen in Qualität, Infrastruktur und Marketing
• Stärkere Einbindung der Unternehmerinnen und Unternehmer in strategische Entscheidungen

Die Botschaft der Branche ist eindeutig: Kärnten hat alle Voraussetzungen für einen starken Tourismusstandort. Damit dieses Potenzial auch künftig Arbeitsplätze sichert und Wertschöpfung schafft, braucht es jetzt Mut zu offenen Diskussionen – und Entscheidungen, die den Betrieben tatsächlich helfen.

Mit dem Fahrplanwechsel im Dezember 2025 ist die Koralmbahn in den Betrieb gegangen. Die ÖBB sprechen von einem Meilenstein mit neuen Verbindungen und kürzeren Reisezeiten. Das ist für Kärnten wirtschaftlich relevant, weil Infrastruktur Pendelräume verändert, Geschäftskontakte erleichtert und Standortentscheidungen beeinflussen kann.

Was sich wirtschaftlich wirklich verschiebt

Arbeitskräfte: Größere Pendelräume können helfen, Fachkräfte besser zu erreichen.
Business: Termine, Kooperationen, Kundenzugang werden einfacher.
Standortlogik: Regionen, die besser angebunden sind, haben in Ansiedlungsgesprächen ein echtes Argument.

Aber diese Effekte entstehen nicht automatisch. Sie brauchen Anschlusslogik. Der Wirtschaftsbund sieht die Koralmbahn als Chance für Kärnten, aber wir sagen auch: Der Nutzen entsteht erst durch das Zusammenspiel mit regionaler Mobilität, Standortentwicklung und Tempo in Verfahren. Eine schnelle Verbindung bringt wenig, wenn die letzte Meile nicht funktioniert oder Betriebsansiedlung an komplizierten Prozessen scheitert. Daher braucht Kärnten eine konsequente Anschlussstrategie – Taktung/Zubringer, Park&Ride, klare Knotenpunkte und Standortentwicklung rund um diese Achsen, denn Infrastruktur ohne Anschluss ist verschenktes Potenzial.

Keine Parkplätze trotz garantierter Finanzierung

Gerade bei den Park&Ride-Flächen knirscht es gewaltig. Obwohl die Finanzierung für zusätzliche 60 Parkplätze in Klagenfurt gesichert ist, passiert seitens der Stadt seit Monaten nichts. Pendlerinnen und Pendler warten weiterhin auf dringend benötigte Stellflächen – trotz vorhandener Mittel, klarer Notwendigkeit und Kosten, die von der ÖBB Infrastruktur und dem Land Kärnten übernommen werden – der Stadt Klagenfurt also finanziell keinerlei zusätzliche Belastung bedeuten würden. Während Betriebe, Beschäftigte und Anrainer täglich mit der angespannten Parksituation konfrontiert sind, zeigt die zuständige Verkehrsrefentin keine spürbare Dynamik, um das Projekt endlich voranzubringen.

Quellen

• ÖBB: Fahrplan 2026 / Koralmbahn

Weniger Gremien, einheitliche Aufenthaltsabgaben und mehr Mittel für Infrastruktur und Vermarktung sollen Kärnten touristisch wieder nach vorne bringen. Tourismussprecher Josef Petritsch begrüßt die Reform – betont aber: Entscheidend ist die konsequente Umsetzung.

Am 24. Februar 2026 wurde das neue Kärntner Tourismusgesetz in einer Regierungssitzung beschlossen. Die Reform ordnet die touristischen Strukturen des Landes grundlegend neu. Ziel sind mehr Effizienz, eine landesweit einheitliche Abgabenregelung sowie eine stärkere strategische Steuerung.

Künftig werden die bisherigen 125 Tourismusstrukturen auf zehn Verbände reduziert. Die Aufenthaltsabgabe (vorher Orts- und Nächtigungstaxe) wird vereinheitlicht und soll künftig 4,50 Euro (Camping 4,00 Euro) pro Gast und Nacht betragen. Die Einnahmen sollen gezielt in Infrastruktur, Mobilität und Vermarktung fließen. Vorgesehen ist unter anderem ein Anteil für ein integriertes öffentliches Verkehrsangebot für Gäste.

Kärntner Tourismus in einer entscheidenden Phase

Mit der Reform werden Zuständigkeiten gebündelt. Die Kärnten Werbung erhält erweiterte Kompetenzen in Vermarktung, Vertrieb und digitaler Präsenz. Für Josef Petritsch, Obmann der Sparte Tourismus und Freizeitwirtschaft in der Wirtschaftskammer Kärnten, beginnt damit die entscheidende Phase: „Mit dem Beschluss ist der Rahmen gesetzt. Entscheidend wird sein, wie konsequent die Umsetzung erfolgt und ob die Mittel tatsächlich in wirksame und dringend benötigte Maßnahmen für den heimischen Tourismus fließen.“

Der Handlungsdruck ist hoch: Vor dem Hintergrund sinkender Nächtigungszahlen ist die Reform für Kärnten von zentraler Bedeutung. Der Rückgang zeigt, dass strukturelle Anpassungen nötig sind, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Gleichzeitig gilt: Eine organisatorische Neuordnung allein wird den Markt nicht drehen – Qualität, Investitionen und eine klare Positionierung bleiben ausschlaggebend.

Wirtschaft fordert klare Strategien:

• eine Professionalisierung auf Ebene der Tourismusorganisationen
• Planungssicherheit bei Abgabenhöhe und Mittelverwendung,
• gezielte Investitionen in die touristische Freizeitinfrastruktur,
• eine Internationalisierungsstrategie mit messbaren Zielen.

Das neue Tourismusgesetz ist ein wichtiger struktureller Schritt. Ob daraus spürbare wirtschaftliche Dynamik entsteht, wird sich an der Umsetzung messen lassen.