Archiv für die Kategorie: Aktuelles

Der Kärntner Tourismus steht an einem kritischen Punkt. Steigende Kosten, zunehmender internationaler Wettbewerb und strukturelle Unsicherheiten setzen viele Betriebe unter Druck.

Für Unternehmerinnen und Unternehmer wird es immer schwieriger, langfristig zu planen, zu investieren und qualifizierte Mitarbeiter zu halten. Gleichzeitig bleibt der Tourismus einer der wichtigsten Wirtschaftsmotoren des Landes – mit tausenden Arbeitsplätzen und zahlreichen verbundenen Branchen von der Landwirtschaft bis zum regionalen Gewerbe.

Gerät dieser Motor ins Stottern, trifft das nicht nur Betriebe, sondern auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Arbeitsplätze, Einkommen und Zukunftsaussichten hängen direkt an der Stärke der Branche. Wenn Investitionen ausbleiben oder Rahmenbedingungen unklar sind, droht ein schleichender Wettbewerbsverlust – mit Folgen für ganze Regionen. Denn die Auswirkungen betreffen auch Zulieferbetriebe, regionale Produzenten, Dienstleister und die Freizeitwirtschaft.

Debatte rund um den Wörthersee schafft Unsicherheit

„Der Tourismus ist eine zentrale Säule der Kärntner Wirtschaft. Wenn die Rahmenbedingungen nicht stimmen, gefährdet dies Betriebe und Arbeitsplätze gleichermaßen“, bringt WK-Vizepräsidentin Nika Basic die Situation auf den Punkt. Auch die aktuelle Debatte rund um Seendialog, Motorbootabgabe und mögliche Nutzungseinschränkungen tut dem Tourismus nicht gut und verbreitet Unsicherheit.

Umso wichtiger ist es, dass die Diskussion über die Zukunft des Kärntner Tourismus jetzt offen geführt wird. „Der Seendialog kann ein wichtiger Auftakt sein – entscheidend ist aber, dass wir offen über Lösungen sprechen und die Betriebe aktiv einbinden“, betont Basic.

Maßgeblich wird jedoch sein, dass diese Gespräche ergebnisoffen geführt werden und nicht von vornherein festgelegte Modelle bestätigen.

Die Wirtschaft sieht klare Handlungsfelder:

• Klare und effiziente Strukturen im Tourismus statt komplizierter Zuständigkeiten
• Planungssicherheit für Betriebe, damit Investitionen möglich bleiben
• Gezielte Investitionen in Qualität, Infrastruktur und Marketing
• Stärkere Einbindung der Unternehmerinnen und Unternehmer in strategische Entscheidungen

Die Botschaft der Branche ist eindeutig: Kärnten hat alle Voraussetzungen für einen starken Tourismusstandort. Damit dieses Potenzial auch künftig Arbeitsplätze sichert und Wertschöpfung schafft, braucht es jetzt Mut zu offenen Diskussionen – und Entscheidungen, die den Betrieben tatsächlich helfen.

Mit dem Fahrplanwechsel im Dezember 2025 ist die Koralmbahn in den Betrieb gegangen. Die ÖBB sprechen von einem Meilenstein mit neuen Verbindungen und kürzeren Reisezeiten. Das ist für Kärnten wirtschaftlich relevant, weil Infrastruktur Pendelräume verändert, Geschäftskontakte erleichtert und Standortentscheidungen beeinflussen kann.

Was sich wirtschaftlich wirklich verschiebt

Arbeitskräfte: Größere Pendelräume können helfen, Fachkräfte besser zu erreichen.
Business: Termine, Kooperationen, Kundenzugang werden einfacher.
Standortlogik: Regionen, die besser angebunden sind, haben in Ansiedlungsgesprächen ein echtes Argument.

Aber diese Effekte entstehen nicht automatisch. Sie brauchen Anschlusslogik. Der Wirtschaftsbund sieht die Koralmbahn als Chance für Kärnten, aber wir sagen auch: Der Nutzen entsteht erst durch das Zusammenspiel mit regionaler Mobilität, Standortentwicklung und Tempo in Verfahren. Eine schnelle Verbindung bringt wenig, wenn die letzte Meile nicht funktioniert oder Betriebsansiedlung an komplizierten Prozessen scheitert. Daher braucht Kärnten eine konsequente Anschlussstrategie – Taktung/Zubringer, Park&Ride, klare Knotenpunkte und Standortentwicklung rund um diese Achsen, denn Infrastruktur ohne Anschluss ist verschenktes Potenzial.

Keine Parkplätze trotz garantierter Finanzierung

Gerade bei den Park&Ride-Flächen knirscht es gewaltig. Obwohl die Finanzierung für zusätzliche 60 Parkplätze in Klagenfurt gesichert ist, passiert seitens der Stadt seit Monaten nichts. Pendlerinnen und Pendler warten weiterhin auf dringend benötigte Stellflächen – trotz vorhandener Mittel, klarer Notwendigkeit und Kosten, die von der ÖBB Infrastruktur und dem Land Kärnten übernommen werden – der Stadt Klagenfurt also finanziell keinerlei zusätzliche Belastung bedeuten würden. Während Betriebe, Beschäftigte und Anrainer täglich mit der angespannten Parksituation konfrontiert sind, zeigt die zuständige Verkehrsrefentin keine spürbare Dynamik, um das Projekt endlich voranzubringen.

Quellen

• ÖBB: Fahrplan 2026 / Koralmbahn

Weniger Gremien, einheitliche Aufenthaltsabgaben und mehr Mittel für Infrastruktur und Vermarktung sollen Kärnten touristisch wieder nach vorne bringen. Tourismussprecher Josef Petritsch begrüßt die Reform – betont aber: Entscheidend ist die konsequente Umsetzung.

Am 24. Februar 2026 wurde das neue Kärntner Tourismusgesetz in einer Regierungssitzung beschlossen. Die Reform ordnet die touristischen Strukturen des Landes grundlegend neu. Ziel sind mehr Effizienz, eine landesweit einheitliche Abgabenregelung sowie eine stärkere strategische Steuerung.

Künftig werden die bisherigen 125 Tourismusstrukturen auf zehn Verbände reduziert. Die Aufenthaltsabgabe (vorher Orts- und Nächtigungstaxe) wird vereinheitlicht und soll künftig 4,50 Euro (Camping 4,00 Euro) pro Gast und Nacht betragen. Die Einnahmen sollen gezielt in Infrastruktur, Mobilität und Vermarktung fließen. Vorgesehen ist unter anderem ein Anteil für ein integriertes öffentliches Verkehrsangebot für Gäste.

Kärntner Tourismus in einer entscheidenden Phase

Mit der Reform werden Zuständigkeiten gebündelt. Die Kärnten Werbung erhält erweiterte Kompetenzen in Vermarktung, Vertrieb und digitaler Präsenz. Für Josef Petritsch, Obmann der Sparte Tourismus und Freizeitwirtschaft in der Wirtschaftskammer Kärnten, beginnt damit die entscheidende Phase: „Mit dem Beschluss ist der Rahmen gesetzt. Entscheidend wird sein, wie konsequent die Umsetzung erfolgt und ob die Mittel tatsächlich in wirksame und dringend benötigte Maßnahmen für den heimischen Tourismus fließen.“

Der Handlungsdruck ist hoch: Vor dem Hintergrund sinkender Nächtigungszahlen ist die Reform für Kärnten von zentraler Bedeutung. Der Rückgang zeigt, dass strukturelle Anpassungen nötig sind, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Gleichzeitig gilt: Eine organisatorische Neuordnung allein wird den Markt nicht drehen – Qualität, Investitionen und eine klare Positionierung bleiben ausschlaggebend.

Wirtschaft fordert klare Strategien:

• eine Professionalisierung auf Ebene der Tourismusorganisationen
• Planungssicherheit bei Abgabenhöhe und Mittelverwendung,
• gezielte Investitionen in die touristische Freizeitinfrastruktur,
• eine Internationalisierungsstrategie mit messbaren Zielen.

Das neue Tourismusgesetz ist ein wichtiger struktureller Schritt. Ob daraus spürbare wirtschaftliche Dynamik entsteht, wird sich an der Umsetzung messen lassen.

Gesundheit ist kein „Soft Topic“, sobald sie die Handlungsfähigkeit von Betrieben betrifft. UnternehmerInnen jonglieren Entscheidungen, Termine, Mitarbeitende, KundInnen und on top die üblichen Unwägbarkeiten. Wenn Stress nicht reguliert wird, kippen Energie, Fokus und Leistungsfähigkeit. Das ist nicht psychologisch „nice to have“, sondern betriebswirtschaftlich spürbar. Genau deshalb setzt der Wirtschaftsbund Kärnten am 24. Februar den Fokus auf dieses Thema: Beim WB-Forum „Resilienz reloaded: Gewappnet ins neue Jahr“ zeigt Stephanie Tamegger (psychosoziale Beraterin und Ernährungswissenschafterin) mit Impulsen, interaktiven Mini-Übungen und sofort anwendbaren Tools, wie Stress gezielt reguliert und Resilienz mental wie körperlich gestärkt werden kann.

Warum das in ein wirtschaftspolitisches Ressort gehört

Weil die Leistungsfähigkeit eines Standorts nicht nur an Energiepreisen und Verfahren hängt, sondern auch an den Menschen, die Betriebe tragen. Gerade in kleineren und mittleren Unternehmen hängt Stabilität oft an wenigen Schlüsselpersonen. Fällt diese Stabilität weg, wird es schnell teuer. Entscheidungen dauern länger, Fehler passieren, Wachstum wird vertagt, Ausfälle schlagen direkt durch. Resilienz ist daher kein Lifestyle-Begriff. Es ist ein Werkzeug für unternehmerische Realität.

Was das WB-Forum konkret adressiert

• Stress verstehen und gezielt regulieren
• Resilienz stärken, mental und körperlich
• Darm & Gehirn: wie Stress Verdauung, Energie und Leistungsfähigkeit beeinflusst
• Sofort umsetzbare Tools für den Arbeitsalltag

Ein Format von UnternehmerInnen für UnternehmerInnen mit Praxis, die am nächsten Tag direkt umgesetzt werden kann. „Wir reden nicht nur über Belastung, wir bieten konkrete Werkzeuge und Räume, die unternehmerische Stabilität stärken. Und wir sagen auch, wer Resilienz fordert, muss Rahmenbedingungen mitdenken, aber der erste Schritt ist immer, Betrieben und Menschen sofort anwendbare Tools zu geben“, beschreibt WB-Direktorin Sylvia Gstättner die Intention des aktuellen WB-Forums.

Resilienz als unternehmerischer Hebel

Leistung muss möglich bleiben und dazu braucht es Entlastung. Resilienz ist kein privates Hobby. Sie ist ein unternehmerischer Hebel, gerade in Zeiten, in denen Entscheidungen schneller, Teams dünner und Anforderungen komplexer werden. Das WB-Forum am 24. Februar setzt deshalb genau dort an, wo es zählt im Alltag, mit Tools, die sofort wirken.

Jetzt anmelden!

Auch 2026 hält der negative Trend am Arbeitsmarkt an: Während die Zahl der offenen Stellen in Kärnten steigt, nimmt gleichzeitig die Anzahl der Erwerbslosen zu. Vor allem in der Metall- und Elektrobrache ist der Bedarf an Fachkräften groß.

Unverändert unter Druck ist der heimische Arbeitsmarkt in das neue Jahr gestartet. Während die Zahl der offenen Stellen in Kärnten leicht auf 10.977 gestiegen ist, legt die Zahl der Erwerbslosen von Dezember auf Januar um gut 2.000 Menschen zu. Grund dafür ist neben der schwachen Konjunktur, die Österreich weiterhin im Griff hält, auch die saisonale Arbeitslosigkeit, etwa in der Baubranche.

Metall- und Elektrobranche mit akutem Mangel

Während die Arbeitslosenzahlen weiter steigen, herrscht gleichzeitig in einigen Branchen ein extremer Bedarf an Arbeitskräften. Besonders betroffen sind die Metall- und Elektrobranche sowie Technische Berufe. Auch im Gesundheitsbereich herrscht weitaus mehr Bedarf an MitarbeiterInnen als es potenzielle BewerberInnen gibt.

Entspannung gibt es allerdings auf dem Lehrstellenmarkt. Im Jänner hat sich die Zahl der jungen Menschen ohne Lehre um 2,9 Prozent verringert. Trotzdem sind in Kärnten noch immer 436 Jugendliche auf der Such nach einer Lehrstelle. Da gegenüber stehen allerdings laut AMS 427 offene Ausbildungsstellen. Auch hier gibt es im Bereich Metall/Elektro und Technische Berufe den größten Bedarf an Nachwuchs.

Wirtschaft weiterhin unter starken Druck

Nach einer hartnäckig hohen Inflation gab es in den vergangenen Tagen erste Zeichen einer möglichen Entspannung. Im Januar lagen die Preise laut Statistik Austria im Schnitt nur noch um zwei Prozent über denen im Vorjahreszeitraum. Im Dezember hatten sich Produkte noch um 3,8 Prozent verteuert. WB-Direktorin Sylvia Gstättner sieht allerdings weitere notwendige Schritte, die schnellstmöglich umgesetzt werden müssen:

• Leistung muss sich lohnen
  Lohnnebenkosten müssen spürbar gesenkt und Sozialtransfers reformiert werden, damit Arbeit sich wieder auszahlt.
• Gezielte Zuwanderung
  Kärntner Betriebe sind trotz hoher Erwerbslosigkeit vielfach auf Fachkräfte aus dem Ausland angewiesen. Verfahren müssen schneller und unbürokratischer werden, die Rot-Weiß-Rot-Karte praxisnah reformiert und Qualifikationen rascher anerkannt werden.
• Wohnen und Mobilität leistbar machen
  Ein funktionierender Arbeitsmarkt braucht leistbaren Wohnraum und moderne Verkehrsanbindungen, besonders im ländlichen Raum. Der weitere Ausbau von Infrastruktur und öffentlichem Verkehr ist dafür unerlässlich.